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SVINA医疗沙龙北京站第5期【重构医疗生态】精彩演讲视频分享

发布时间:2017-03-28浏览次数


   国内外医院信息化发展、云时代的健康管理、互联网变局下的医疗去中心化趋势、移动互联网时代的医院转型等话题越来越活跃,2015年8月29日周六下午,SVINA医疗沙龙在协办单位北京和睦家医院举办了主题为"重构医疗生态"的沙龙活动,此次SVINA医疗沙龙邀请了北京的医疗行业专家领导们共同交流思考,本期沙龙主要深入探讨我国传统医疗变革趋势及未来医疗服务,呈现传统医院、互联网医疗的从业者及创业者全新发展理念,在本期沙龙中,来自医院信息化、健康云管理、可穿戴设备、移动医疗、医药电商、健康大数据、互联网医院、基因与生命科学、干细胞与生物技术等领域的企业领导们纷纷到场,向业界奉献了一场关于医疗跨界碰撞融合的思想盛宴。
 

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本期演讲嘉宾

北京和睦家医院-杨杰

e陪诊-岳建雄

北京协和医院-孟晓阳

翰伟医疗医百分-白永申

百度-杨海瑞

艾佩克医学影像-吴新华

光拓国际投资集团-陈焱


出席嘉宾

BAT、医院信息化、健康管理、可穿戴设备、移动医疗、医药电商、健康大数据、互联网医院、基因与生命科学、干细胞与生物技术等企业
 


第一位演讲嘉宾是北京市和睦家医院杨杰院长,温婉有魅力的杨院长为大家分享了《医疗模式新格局》。
 

和睦家医疗集团(UFH)是美国纳斯达克上市医疗集团,美中互利(Chindex)在中国创办的具有国际水平的医疗机构,北京和睦家医院是和睦家医疗集团旗下的按照国际化医疗服务理念与标准创建的综合医疗机构,是中国唯一一家同时通过国际联合会JCI和美国病理学家学会(CAP)认证的医疗机构。沙龙上杨院长分享了和睦家医疗的核心价值,高端医疗国际化三线分立的管理制度,医疗、护理、运营三条线相互之间的关系,从国际化的医疗模式到国内的医院、社区、家庭一体化的全程健康管理,借鉴国外医疗模式融合本土医疗精华,解析了目前国内医疗机构经营状况和大量的案例分享,针对“重构医疗生态”主题进行讨论,在生态里如何发挥高端医疗机构的服务价值,同时也指导大家如何开展业务,为大家解惑答疑。

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    e陪诊创始人岳建雄老师分享了《我不是产品经理之跨界》,岳老师曾是搜狐新闻客户端负责人、搜狐移动新媒体总经理,在2014年8月份离职,当岳老师宣布离开搜狐时,别人都很惊讶,作为搜狐新闻客户端的总经理,岳老师一手将其推上巅峰,在即将品尝胜利果实的时候离开实在让人费解,当别人还在热议他的下一站是哪里时,岳建雄宣布进入移动医疗领域创办了医护陪诊的第一平台:e陪诊,已经获得千万投资。岳老师演讲的时候充满激情,睿智幽默有风度——专注、执着、重复做一件事情,当你自己都恶心了,用户才会有点感觉。做产品与市场都如此,相信自己的判断与选择,然后坚定不移的坚持。纯线上的时间窗口基本没有,现在的机会属于线下服务与线上结合,不要做平台,要做服务,我们可能都低估微信的平台价值,让获取用户门槛下降,主动去嫁接微信用户。业务不大时,别着急开发app、o2o一定是先服务后it,先线下后线上。岳老师先后同时给我们呈现了用互联网思维去思考医疗,再用医疗的新思维视角去反思互联网,详细的为大家讲述了自己独到的见解,获得了一次次的掌声,岳老师本次沙龙分享的干货让大家都非常激动。
 

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   北京协和医院信管处孟晓阳老师分享了《医院IT视角的观察与思考》,孟老师是软件工程师、信息系统项目管理师、Oracle OCP、机房规划设计师、中级摄影师、医院IT从业十年,曾兼任CHIMA秘书。孟老师分享了医疗生态中的医院IT发展和壁垒,认为移动终端必将取代医生工作站,而医院IT外包也是大势所趋,孟老师为大家讲解“云大物移”的理论,微信与APP、在线支付、可穿戴设备、定位导诊、自助设备等几个方向进行了细致的分析,火热的互联网医疗浪潮中涌现了龚晓明、风信子、好大夫、杏树林,那些投身医疗IT的医生们,借势而发力,做了很多努力和贡献,互联网时代,我们还需要医院么?我们需要什么样的医院?值得思考,这一次孟老师从医院内部人来为大家分享解析互联网医疗和医院IT,让大家收获良多。
 

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  翰伟医疗医百分的白永申老师分享了《可穿戴设备与医疗》,翰纬医疗是为医疗机构及社会人群提供以心电数据筛查、分析为核心业务的第三方医疗数据处理服务商,也为各级政府、医疗机构提供智慧医疗的解决方案及设备系统集成服务,医百分是翰伟医疗集团个人健康产品品牌,本次沙龙上,白老师用谷歌小米等大量的案例对移动医疗领域市场进行了深度解析,从移动医疗的生产平台、研发平台、云计算和大数据等方面进行了详细的介绍,伴随着中国移动互联网技术高速发展,基于移动终端涌现出了种类繁多的移动医疗APP,再过两年后中国的移动医疗市场规模将达到一百二十多个亿,医疗级的可穿戴终端未来的发展机遇前景一片大好,可穿戴终端应该更好的被利用与其专业化的医疗服务如何更好的进行整合也是值得思考的,医百分建设开放式的平台帮更多人享受便捷和及时的医疗服务,同时作为心电专业化的医百分创新了移动医疗服务新模式,在心电管理方面医百分一直走在创新的前沿,白老师还为大家深度讲解了从西医循证医学的角度如何让数据被医生认可,让大家受益非浅,白老师的精彩演讲可在视频中详细了解。
 

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  百度医生杨海瑞老师讲了他在穿梭于医疗和互联网之间的那些事情,百度医生致力于打造国内专业的医患双选平台,旨在让用户能够快速预约身边的医生,有效降低预约就诊的时间成本,实现医疗资源的合理配置。打造以找医生、约医生、评价医生为闭环的在线服务链路,提升医患匹配效率及服务体验,将“人与服务”的连接通道在医疗领域打通。本次沙龙杨老师从个人的角度分析了重构医疗医疗生态需要哪些因素和问题,杨老师用大量生动的案例深刻的诠释了互联网医疗发展的机遇和挑战,B2B、B2C的模式发展现状,在过去十年,互联网颠覆了很多产业,但要“炸开”医疗市场,走到线下与传统的医疗服务机构合作就会变得很重,互联网思维是什么?一个公司的基因很重要,要生出丰硕的果实前提是你一定要具备可供养土壤,无论做什么平台,前提要有客户使用平台,无论你的定价如何,客户都会在医疗品质和价格之间选择品质。身为客串沙龙主持人的杨老师还对演讲者们的内容关键点都进行了剖析,并且从个人角度对移动医疗和云医院、网络医院、医生、患者等各个层面都进行了全面的指导,与现场听众互相交流进行讨论碰撞火花,大家从杨老师的演讲中获得了很多感悟,并不是要有互联网思维做医疗,而是要用互联网思维玩医疗。
 

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  艾佩克医学影像吴新华老师分享了《中美医学影像差异》,我国医院的影像诊断水平层次不同,而三甲医院和顶级医院拍片还面临每家医院都需要拍片的状况,中国影像领域最大的缺陷在于各家医院均为信息孤岛,从而信息不共享导致医院重复拍片,在美国,医学影像中心为多家医院提供读片服务,提供第一诊断和第二诊断,医院影像信息能够共享和数字化,吴老师通过大量的实例和对比分析了国内和国外医学影像的差异化,同时他也指出了国内影像医学的进步和发展,在国内,吴老师也正在创新医学影像多元化新模式,结合互联网时代背景下,怎样将医学影像的作用发挥最大价值是值得思考的,吴老师精彩的演讲对很多关心远程医疗和影像诊断方面的听众进行了深度解惑,与现场听众交流互动,吴老师的精彩演讲内容在本期沙龙视频中有更加详细的介绍。
 

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  最后一位演讲者是光拓国际投资集团的陈焱老师,他分享了《互联网医疗投资的现状与未来》,光拓国际投资集团是一家大型综合性投资集团,投资控股有光拓医疗,光拓通讯科技,光拓传媒,光拓产业发展,光拓数码科技等有限公司。陈老师从互联网医疗刚需的角度看医疗行业,目前互联网医疗火热程度被过分放大,从事移动医疗的行业创业者们在创业的过程中大家都想引入各种观念,开立实体等等,我国的医疗体制是上世纪五六十年代建立的,医疗服务分为健康管理和医院诊疗,国内大部分把市场中心放在一半的治疗阶段上,其他的是健康管理服务,BAT涉足医药领域,这块市场利益有很多操控点,春雨、丁香园等平台也正在解决如何更好的提供互联网医疗服务,现阶段,所有的人全都盯在互联网医疗,从投资者角度来看医疗应该如何深耕,作为投资者又如何看医疗生态圈,陈老师从这些角度深度的为大家分析了医疗市场的核心价值,怎样使医疗资源合理配置,让大家受益非浅,在演讲视频中有陈老师的精彩演讲。

 

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       在圆桌讨论环节,主讲嘉宾做了非常高水平的指导和解惑,各位主讲嘉宾专家从各自角度谈对互联网医疗的发展的看法和展望,讨论自由交流中,圆桌讨论邀请了和睦家医院杨杰、e陪诊岳建雄、北京协和医院孟晓阳、翰纬医疗医百分白永申、百度杨海瑞、艾佩克医学影像吴新华、光拓国际投资陈焱、德派快医周洪和现场的听众们互相交流,求取经验、给予建议、表达自己的观点。
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      医疗行业一路走来,我们所认为的医疗服务的闭环生态圈已经初步形成,未来的重点就是流量-服务-变现的运营,与互联网的结合最终目的都是让整个医疗生态圈的各方受益,俗话说术业有专攻,医疗这个高度细分的行业需要的就是在各个细分领域去占据优势市场地位,但当下的医疗领域看似痛点不少,能解决痛点的实际都在干着抢占资源的事情,很多人离开原来的行业开始尝试医疗创业,做各种不同的APP,做互联网平台,而又有很多人,他们正在悄悄的从医疗行业离开,why?很多创业公司认为能进入巨头产业链中的一环就能保证自己的美好未来,而巨头们也把在其他领域获得成功的平台思维移植或嫁接到医疗领域里来,认为打造产业闭环将是自身获得竞争优势的重要条件,但是,从中国医疗本身的困境和医疗市场自身特点来看,生态圈只是一厢情愿的想象,医疗服务战略布局目标远大也只能表面说一套、实际做一套,我们希望有更多人说出像今天这样的真实的感受,这期沙龙主题为“重构医疗生态”,之前几期沙龙内容都是与互联网医疗有关,本期沙龙“重构医疗生态”的主题范围有些大意在想让大家从自己的业务里面跳出来,把自己所重视的、在乎的东西及辉煌的过去从心态上清空,用“空杯”的心态去思考、重新审视医疗生态的发展,用“空杯”心态去接纳医疗新观点。而不是以“满杯”的心态去宣传大众,做广告,做媒体,做一切舆论的导向,我们希望更贴近“医疗生态”,让我们的脚步更加敏捷。